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      《華為工作法》讀后感

      這兩年一直都聽到朋友們說以能進華為公司上班為榮,公司領導也在談華為的管理思想,美國甚至安排官員去全球游說恐嚇,用利益誘惑等手段動用國家力量打壓華為,同行業的競爭者叫苦不迭,它們都忍不住驚呼“狼來了”。好奇之下我也上網去查閱了華為的相關資料,發現華為二十余年間,從一個作坊式小企業成為世界上最強的通訊設備供應商,它靠的是什么呢?靠的是它不斷堅持的核心價值觀和工作方法。

      《華為工作法》從員工工作效率低效的問題出發,結合華為員工高效的工作方法和實踐,介紹了華為員工在目標與計劃管理、資源統籌、時間管理、執行管理、請示匯報、過程控制、工作改善、方法創新和自我優化中所使用的常用技巧,全面總結了日常工作中的常見的誤區和行之有效的工作方法,從而全面提升工作效率。

      《華為工作法》強調目標的重要性,跟我們公司如出一轍,實力公司同樣強調員工要有規劃。每年我們都有個人戰略規劃,只要給自己制訂了目標就會努力完成它,然后又制訂新的目標,一個個的小目標累積成大目標,最終實現人生的進步,促進公司的發展?!度A為工作法》還強調了執行力,目標一經確立便立即開始行動,不抱怨,不拖延,就像我們實行的周計劃和月計劃,將目標分解到每月,再分解到每周,最后分解到每天,促使我們每天按計劃執行。

      成功不是一蹴而就的,它需要我們不停的努力,不斷的學習,才能實現自己的理想,超越自己。
                                                                                           監察審計部  周莉


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