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      企業文化

      團隊建設

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      項目施工管理心得體會

      根據工程項目施工管理的目標要求,公路工程項目施工管理無非就是“三控三管一協調”——即質量控制、進度控制、成本控制、安全管理、合同管理、信息管理,組織協調。作為在施工現場的技術人員,組織協調工作尤為重要,由于各個項目管理目標和工作任務彼此間形成相輔相成的作用關系,因此其他項目的管理工作也必須同時兼顧。簡單舉個例子,只有熟悉了合同中關于合同雙方的權利義務、款項的支付、爭議的處理等重要條款,并掌握了施工圖紙中各個分部分項工程構成要件,才能更好將掌握的信息與工程項目中各個參與者進行準確的傳遞輸出,同時將他人在交流溝通過程中輸出的信息進行準確的篩選處理,做好協調管理工作。

      由于公路工程項目存在點多面廣,又受到水文、地質、氣候條件等自然環境影響,施工管理的要素多,給施工管理者帶來諸多不便,因此管理者必須在進入施工現場進行組織協調工作之前,做好充分的籌備工作。首先要熟悉工程項目的施工合同,包括招標投標文件,工程量清單等合同文件,宏觀上建立起整個項目的管理目標,并結合施工圖紙對質量、進度、成本、安全等目標進行分解,接著了解工程建設各方的管理人員基本信息,初步向他們了解工程項目進展情況,然后掌握施工隊伍人員組成、工程材料供應和施工機械進場情況,同時結合施工圖紙在工程實施現場進行踏勘,提前規劃好工程材料備料和工程機械調度安排。只有將施工準備工作做扎實了,才能有條不紊的應對施工過程中出現的各種問題做到以不變應萬變,保證施工管理中質量、進度、安全等各個目標按照既定方向進行。

      因為施工準備是更好的執行組織協調工作的基礎,組織協調工作也是為了實現工程項目質量、進度、安全等管理目標而服務的重要管理工作,既需要良好的語言表達能力,也需要積極主動接收并處理好各類工程有關的有效信息,使工程信息準確傳遞到各建設參與者,減少因信息流通不暢或者信息傳遞有誤造成一系列不必要的矛盾,給工程建設帶來一些負面影響。
                                                                                  工程建設事業部   劉堯澤


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